公司薪酬绩效制度自2021年1月起正式施行，新的绩效考核制度改变了以往月度考核的模式，改为按季度进行考核，从原来的四大块改成分部门（子公司）进行考核，考核主体从4个变更成18个，每个部门都有个性化的考核指标，既有量化指标，也有非量化指标。

4月13日上午，2021年度首轮绩效考核正式启动。考核共分为7个考核小组对16个部门、2个子公司进行考核，考核采取听取部门季度绩效自评汇报、现场查验部门绩效资料、重点及存疑指标项目复核等相结合的方式进行。

以李锦林同志为代表的第一考核小组对供水生产部、仙泉公司进行了考核。考核组成员认真履行职责，一条条抠，一项项对，看资料、听汇报、巡察工作现场。并对供水生产部在安全管理、生产管理等方面资料进行了认真查对，对各生产车间进行了巡视。

7个考核小组在规定时间内完成16个部门、2个子公司的绩效考核，考核结果作为各部门、各子公司兑现当季度绩效的依据。

第二轮绩效考核7月12日开始。

针对一些部门量化考核指标偏少、指标针对性不强的情况，由人力资源部各部门牵头，通过实地查看、查询历史数据、座谈等方式对各部门、各子公司考核指标进行了重新修订。通过考核，各部门对自身职能职责更加明确，完成本职工作的计划性明显增强，为形成权责清晰、流程优化、资源整合、精简高效的管理模式又迈进了一大步。