公司薪酬绩效制度自2021年1月起正式执行，新的绩效考核制度改变了以往月度考核的模式，改为按季度进行考核，从原来的四大块改成分部门（子公司）进行考核，考核主体从4个变更成18个，每个部门都有个性化的考核指标，既有量化指标，也有非量化指标。

4月13日上午，2021年度首轮绩效考核正式启动。此次考核共分为7个考核小组对18个部门进行考核，考核采取听取部门季度绩效自评汇报、现场查验部门绩效资料、重点及存疑指标项目复核等相结合的方式进行。

考核当天，以李锦林同志为代表的第一考核小组对供水生产部、仙泉公司进行了考核。考核组成员认真履行职责，一条条抠，一项项对，看资料、听汇报、巡察工作现场。并对供水生产部在安全管理、生产管理等方面资料进行了认真查对，对各生产车间进行了巡视。

在为期三天的考核时间里，7个考核小组完成了18个部门的绩效考核，部分部门将按照实际情况对考核指标进行调整，调整后的考核结果将作为考核部门第一季度季度兑现的依据。