为了建立现代企业管理制度，提高运营管理效率，激励员工工作积极性，助力公司快速稳健发展。6月29日，公司在八一水厂召开薪酬改革咨询项目启动会，公司全体班子成员、班组长以上管理人员（含班组长）、上海基业昶青管理咨询公司咨询公司项目经理张静及项目组成员参加会议，会议由公司副经理余文峰主持。

启动会上，副经理余文峰从公司收入分配现状谈起，就目前公司薪酬制度存在的问题与建议进行现场提问。随后，基业昶青管理咨询项目经理张静对咨询公司情况、咨询项目经验和咨询团队成员构成进行了简单介绍，分析了国企薪酬改革的重点与难点，并就项目总体计划与工作安排、配合事宜进行了详细的讲解。

最后，公司总经理李锦林提出要求，一是要充分认识薪酬改革的必要性和重要性。公司现有的薪酬制度存在着不科学、不合理、不规范的地方，难以充分激发员工的工作动力，不能体现员工的贡献大小，改革势在必行，通过改革使新的薪酬制度更加科学、合理、规范。二是要了解需求，科学谋划，按期保质保量交付薪酬绩效咨询成果。通过扎实有效的调研，全面诊断公司薪酬管理方面存在的问题，科学确定薪酬分配制度和结构，做好薪酬方案测算和平衡。三是薪酬改革涉及到全公司，受众面广，是所有职工都要参与的工作。改革过程中，难免会遇到困难，希望大家积极配合，以大局为重，从公司集体利益出发，齐心协力，共同攻克难关。通过本次改革，力求形成一种良性的竞争氛围，从而最大限度地调动每位职工的工作积极性和创造力，形成整体合力，使大家以全新的工作状态和精神面貌积极投身于未来的市场化竞争。

启动会议结束后，基业昶青管理咨询团队立即投入工作，着手准备与公司相关人员的访谈工作。